随着“节约中国”的口号在全国范围的广泛传播,节能灯一跃成为众多照明光源中的明星。2005年,节能灯市场竞争已进入白热化。而希雅特旗下的“小白龙”品牌,能在激烈的市场竞争能中站稳脚跟,一跃成为节能灯制造行业的后起之秀。
  2006年是小白龙照明具有战略意义的改革之年,公司全面导入CI及ISO9000质量管理体系认证,加强公司的基础运作体系管理,为了2007年核心目标计划的达成,从人力资源、企业文化、内部管理等几方面加强改革,并加强客户售后服务。
  公司总经理王云龙先生表示,公司用两个五年计划描画了未来蓝图,这两个五年是我们实现打造中国大功率节能灯王朝终极目标的重要阶段,要完成两个五年计划靠什么?靠人!所以公司现在比以往任何时候都更加高度重视人的工作,人力资源和企业文化是公司当前最重要也是最紧迫的两项工作。
实施人才战略,完成打造中国大功率节能灯王朝的使命
  希雅特照明经过6年多的市场历炼,走出了自己的一条发展路子,这个过程中,除了积累了雄厚的实力、精良的设备、过硬的工艺技术,还有一个很重要的积累,就是带出了一支与以上这些要素相匹配的人才队伍,可以说,一边发展一边进行人才储备,这支队伍是我们自己培养出来的,带有深厚的小白龙文化特色。这支队伍的一个显著特点就是,他们具有着绝对的专注精神,他们深谙中国大功率节能灯文化。
  希雅特世界舞台业务在进一步扩张,公司明年与市场、与客户、与消费者亲密接触的渠道将更加宽泛,这些都需要人去操作,所以希雅特当前面对的问题是缺人,希雅特现有的数百人是远远不够的,希雅特尤其需要更多的国内顶尖设计人才以及具有丰富操作经验和战略眼光的营销人才加盟进来,完善小白龙人才结构。
所以公司正在规划新的人才战略,人才资源部门尤其要挑起重担来,要制定一系列的举措来更好地选人、用人、育人、留人。
将企业文化打造成企业核心竞争力
  什么样的企业有什么样的文化,同时在企业不同的发展阶段也有不同特质的企业文化表现。希雅特小白龙照明在长期以大功率节能灯为主的生产经营中,强调一种专注、专心,追求一种厚积薄发,强调尊重人,以人为本。随着我们事业的发展,这种文化又加入了一些外来文化元素,经受一些新思想、新观念的洗礼,正朝着兼容并蓄、多元化的方向发展,但始终没有离开专业大功率节能灯生产这个本源。依据这个本源,深入挖掘中国的大功率节能灯的深厚底蕴,面对行业甚至是世界的竞争。遵循以人为本、以客为尊、共同发展、共创双赢的企业理念,建设具有小白龙特色的现代企业文化,就是我们今后的努力方向。
  企业文化不是无源之水、无本之木,它需通过一定的物质实体和措施,在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和措施,就是企业文化的载体。企业文化的载体种类繁多,像企业的文化室、图书室、职工之家、各种协会、研究会、企业刊物等;还有厂庆活动、文体活动、表彰会等皆可视为企业文化的载体。目前我们的许多工作还在规划中或者起步阶段,希雅特有关部门担起责任,广大员工积极参与,共同建设希雅特的企业文化。目前企业文化文本规划正在进行中,不久后将有企业文化手册与大家见面;企业内刊现在已经创刊,这是小白龙的一张文化名片,希望得到大家的支持与参与。




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